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  • 試題題型【案例分析題】
試題內容
某工程分A、B兩個監理標段同時進行招標,建設單位規定參與投標的監理單位只能選擇A或B標段進行投標。工程實施過程中,發生如下事件:
事件1:在監理招標時,建設單位提出:
(1)投標人必須具有工程所在地域類似工程監理業績;
(2)應組織外地投標人考察施工現場;
(3)投標有效期自投標人送達投標文件之日起算;
(4)委托監理單位有償負責外部協調工作。
事件2:擬投標的某監理單位在進行投標決策時,組織專家及相關人員對A、B兩個標段進行了比較分析,確定的主要評價指標、相應權重及相對于A、B兩個標段的競爭力分值見表1-1。
事件3:建設單位與A標段中標監理單位按《建設工程監理合同(示范文本)》(GF—2012—0202)簽訂了監理合同,并在監理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監理合同履行過程中,由于建設單位資金未到位致使工程停工,導致監理合同暫停履行,半年后恢復。監理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月,恢復履行的準備工作時間為1個月。
事件4:建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)簽訂了施工合同,施工單位按合同約定將土方開挖工程分包,分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進行了安全驗算,經分包單位技術負責人審核簽字后,即報送項目監理機構。[2014年真題]
表1-1評價指標、權重及競爭力分值

問題:
1.逐條指出事件1中建設單位的要求是否妥當,并對不妥之處說明理由。
2.事件2中,根據表1,分別計算A、B兩個標段各項評價指標的加權得分及綜合競爭力得分,并指出監理單位應優先選擇哪個標段投標。
3.計算事件3中監理單位可獲得的附加工作酬金。
4.指出事件4中有哪些不妥,分別寫出正確做法。
  • 參考答案:1.事件1中建設單位的要求是否妥當及理由具體如下:
    (1)不妥之處:建設單位提出投標人必須具有工程所在地域類似工程監理業績。
    理由:建設單位以特定行政區域或者特定行業的業績、獎項作為加分條件或者中標條件,屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。
    (2)不妥之處:建設單位提出應組織外地投標人考察施工現場。
    理由:建設單位應該組織所有投標人考察施工現場。
    (3)不妥之處:建設單位提出投標有效期自投標人送達投標文件之日起算。
    理由:投標有效期從提交投標文件的截止之日起算。
    (4)建設單位提出委托監理單位有償負責外部協調工作妥當。
    2.事件2中,A、B兩個標段各項評價指標的加權得分及綜合競爭力得分計算如下:
    (1)A標段的加權得分為:25、17、20、9、10、8。
    A標段的綜合評價得分為:89。
    (2)B標段的加權得分為:20、20、16、15、7、6。
    B標段的綜合評價得分為:84。
    (3)根據綜合評價得分情況,應優先投標A標段。
    3.事件3中,監理單位可獲得的附加工作酬金=(1+1)×20=40(萬元)。
    4.事件4中的不妥之處及正確做法具體如下:
    (1)不妥之處:深基坑工程專項施工方案由分包單位技術負責人審核簽字后即報送項目監理機構。
    正確做法:實行總承包的,專項施工方案應由總承包單位技術負責人及專業承包單位技術負責人簽字。
    (2)不妥之處:專項施工方案未經專家論證審查。
    正確做法:超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案,施工單位應組織專家進行論證,并附具安全驗算結果。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。
    (3)不妥之處:分包單位向項目監理機構報送專項施工方案。
    正確做法:分包單位應該將專項施工方案報送總承包單位,由施工總承包單位報送項目監理機構審查。
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